ФлагманКандидат 1С:Центр ERP1С:Центр реальной автоматизации

1С:ERP
Управление предприятием

Решение фирмы «1С» для создания комплексной информационной системы управления предприятием. Создано с учётом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса, в том числе технически сложных многопередельных производств.

Оставить заявку Для чего используют
возможности · единая система

Один контур —
весь бизнес.

«1С:ERP» получил именно те функциональные возможности, которые наиболее востребованы в крупных предприятиях с различными направлениями деятельности.

Бизнес-процессы

Автоматизация основных бизнес-процессов предприятия.

Ключевые показатели

Контроль ключевых показателей деятельности предприятия.

Службы и подразделения

Организация взаимодействия служб и подразделений.

Производство

Координация деятельности производственных подразделений.

Эффективность

Оценка эффективности предприятия, отдельных подразделений и персонала.

применение

Для чего используют
«1С:ERP».

7000+

предприятий стали клиентами «1С:ERP Управление предприятием» начиная с 2014 года — данные фирмы «1С».

  1. 01Для оптимизации процесса производства, составления достоверного графика деятельности с учётом загрузки оборудования и обеспечения ресурсами.
  2. 02При переходе от морально устаревших разрозненных систем управления — чтобы организовать эффективную работу в едином информационном пространстве.
  3. 03Для простого и удобного отслеживания ключевых показателей работы предприятия на всех уровнях управления.
  4. 04Для согласованной работы служб предприятия при построении и исполнении планов продаж, производства и закупок.
  5. 05Чтобы внедрить эффективную систему управления денежными средствами, выработать оптимальные способы достижения финансовых целей компании.
  6. 06Чтобы повысить эффективность работы коммерческих и логистических служб, улучшить качество обслуживания клиентов, повысить точность и оперативность получения информации.
  7. 07Для получения достоверных данных о деятельности предприятия, себестоимости и выручке в разрезе требуемых аналитик.
порядок работ · 5 этапов

От анализа
до запуска.

Реальная автоматизация — системный подход к выявлению учётных потребностей предприятия. Сроки зависят от масштаба и определяются после анализа.

  1. этап 1
    Анализ потребностей

    Выявляем учётные потребности предприятия и контур автоматизации.

  2. этап 2
    Проектирование

    Определяем состав решения, интеграции и порядок переноса данных.

  3. этап 3
    Настройка и разработка

    Настраиваем систему под процессы заказчика и дорабатываем её.

  4. этап 4
    Обучение и тестирование

    Обучаем сотрудников и проверяем работу системы на реальных задачах.

  5. этап 5
    Запуск и сопровождение

    Запускаем систему в работу и сопровождаем внедрённое решение.

заявка на проект

Расскажите
о задаче.

Заполните короткую форму — свяжемся с вами, уточним задачу и предложим решение.

  • 1С:Франчайзи
  • 1С:Центр реальной автоматизации
  • Кандидат 1С:Центр ERP
  • Внедренческий центр DataMobile